Матрица критериев по силе и трудоёмкости. Три уровня работы — от недели до полугода — и правило распределения усилий.
Критерии не равны: одни закрываются за месяц, другие требуют года; одни весят много, другие почти ничего. Разбираем по обоим измерениям.
Как читать: начинать стоит снизу таблицы — там быстро. Строить дело — на верхних строках.
Формулировка требует влияния на область, а не участия в ней.
Что это означает для второй стадии: офицер оценивает совокупность и задаёт вопрос, отличается ли заявитель от других компетентных специалистов. Вклад отвечает на него прямо.
Почему он же самый трудный: требует доказательств применения за пределами вашей организации — а их нужно искать или создавать.
Критерий требует двух вещей сразу: вашей роли и выдающейся репутации организации.
Где ломается: вторую часть почти никто не доказывает. Описание должности без сведений о положении организации в отрасли критерий не закрывает.
Когда работает: при документально подтверждённой значимости организации — рейтинги, масштаб, известные проекты, публикации о ней.
Результат: понимание, сколько критериев уже закрыто.
Результат: обычно плюс один-два критерия.
Сначала — работа с тем, что есть. Проверка, документирование, поиск следов применения. Это даёт больше всего на единицу усилий.
Потом — быстрые направления. Рецензирование закрывает критерий за два месяца и ничего не стоит.
В последнюю очередь — производство нового. Публикации, конкурсы, участие в стандартах.
Обратный порядок — самая частая ошибка: человек начинает искать конкурсы, не проверив, что у него уже закрыто.
Оговорка к последней строке: считается не число заявленных, а число принятых. Восемь критериев при слабых доказательствах по половине хуже пяти при сильных.
Типичная картина при разборе профиля специалиста с опытом.
Что видно из таблицы: первые пять строк — это работа с уже существующим, а не производство нового. Именно там лежит основной запас.
Человек читает про критерии, видит, что «ничего не подходит», и начинает искать конкурсы и издания.
Что он пропустил: проверку дохода — вечер работы; оформление рецензирования, которое вёл годами; поиск применений своей методики; досье на площадки, где уже участвовал.
Цена ошибки: месяцы, потраченные на производство того, что можно было не производить.
Ситуация обычная: в части профессий нет ни премий, ни научных публикаций, ни объединений с отбором.
Что предусмотрено: если критерии по характеру области неприменимы, допускается представление сопоставимых доказательств.
Как это оформляется: прямое объяснение в сопроводительном письме, почему конкретный критерий к вашей области не подходит, и указание, чем это заменяется.
Чего не делать: использовать это положение, чтобы обойти слабость профиля. Оно про особенности области, а не про нехватку доказательств.
К концу недели становится ясно, сколько критериев уже закрыто и сколько предстоит добрать.
Таблица выше — про первую стадию, где считаются критерии. Но есть вторая, где оценивается совокупность.
Что это меняет: критерий, закрытый формально, но слабо, тянет вниз общее впечатление. Пять сильных доказательств работают лучше восьми разных по качеству.
Практическое следствие: убирать слабое из дела — не потеря, а усиление.
Подробнее: как офицер взвешивает доказательства.
Разберём, что у вас уже закрыто, и покажем самый короткий путь к пяти-шести критериям.